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Proven Expertise: Referenzprojekte

Digitale Transformation - Self-Check
Reifegradbestimmung. 

Erstellung, Bereitstellung, Analyse & Ableitung von passenden Massnahmen. 

Mehrwert! 

Wissenschaftlich/Praxis perfekt abgestimmt im Umfang und Inhalt. Zielgerichtete Analyse: "Added value ONLY".

Ziel: Analyse Status-Quo & Zielgerichtete Investitionen. 

Stakeholder: CEO & VR in KMU

Branchen: Divers

Dauer: 3-6 Monate

Format: Online-Erhebung, Interviews & Bericht

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Business Unit - Medtech
Aufbau & Lead

Business Case Planung und Ausführung für eine Einheit, die ausschliesslich Dienstleistungen für Medizintechnik-Kunden anbietet. (Reinraum, ISO13485 Zertifizierung, 20 Mitarbeiter, europaweit).

Mehrwert! 

Business Case Planung & Umsetzung von A-Z. Kritisch, korrekt, kompetent: "Added value ONLY".

Ziel: Separate Einheit für Medizintechnikbranche. 

Sponsor: Top Management. 

Branchen: Medizintechnik

Dauer: 2 Jahre

Format: Projektmanagement als Angestellter.

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Projekt Supply Chain Medtech

Konzeption und Umsetzung einer Supply Chain Organisation für ein Medizintechnikunternehmen für Produkte Klasse III. Dies umfasste Struktur, Prozesse, Lieferantenmanagement, Supplier Risk Management, Lagerhaltung, Zertifizierung nach ISO13485, Führung aller Mitarbeiter etc. 

Mehrwert! 

OTD/FPY Steigerung von <70% auf >90%. 

Kosteneinsparungen: >10% p.a.

"Added value ONLY".

Ziel: Aufbau und Umsetzung Supply Chain Organisation 

Sponsor: VR & Geschäftsführer. 

Branchen: Medizintechnik

Dauer: 12 Monate

Format: Leiter SCM als Angestellter.

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Projekt Operating Model

Konzeption und Harmonisierung eines unternehmensweiten "Business Systems".

Mehrwert! 

Ein QMS für 8 internationale Standorte. Einheitliche Prozesse & Struktur. 

Ziel: Harmonisierte Prozesse, Templates, Rollen, Ablagen über alle Unternehmensebenen, Prozesse und Standorte (8), Trainingskonzept. 

Sponsor: VR & Geschäftsführer. 

Branchen: Elektroindustrie

Dauer: 2 Jahre

Format: Senior Projektleiter als Angestellter

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Digital Transformation - Strategie

Gemeinsame Analyse, Definition von Zielen, Anpassung der Organisationsstruktur (Chief Digital Officer bspw.), Definition von Programmen & Projekten. 

Mehrwert! 

Ganzheitliche Analyse MIT top Methoden. Einbezug ALLER relevanter Stakeholder und streng unternehmerische Sicht.

IMMER : "Added value ONLY".

Ziel: Strategie, Struktur und Massnahmen erarbeiten. 

Stakeholder: Führungskräfte

Branchen: Diverse

Dauer: 1 Monat

Format: Workshops

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Projekt Outsourcing Logistik

Outsourcing der gesamten Logistik für Material zur Probenentnahme in der Labormedizin. 23 Standorte wurden zu einem Anbieter transferiert, Daten migriert und ein Online-Bestellshop implementiert. 

Mehrwert! 

Zentrale Logistik. Effizient, effektiv und transparent

"Added value ONLY".

Ziel: Externer Anbieter für gesamte Logistik von +-23 Standorten in der Schweiz. 

Sponsor: Top Management. 

Branchen: Labor Medizin.

Dauer: 12 Monate

Format: Projektmanagement als Angestellter.

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Projektmanagement Office Medtech

Konzeption und Umsetzung einer unternehmensweiten Projektorganisation inkl. Prozessen, Training etc. Treiber waren unklare Prozesse, Verzögerungen und rapide ansteigende Kosten im Projektmanagement ohne adäquate Ergebnisse. 

Mehrwert! 

Unternehmensprojekte werden erfolgreich abgeschlossen. 

Projektkompetenz messbar gesteigert. 

Zusätzlicher Ertrag durch neue Produkte. Niedrigere Kosten durch erfolgreiche Effizienzprojekte. 

 

Ziel: Aufbau und Umsetzung Projektoffice.

Sponsor: Geschäftsführer. 

Branchen: Medizintechnik

Dauer: 6 Monate

Format: Leiter PMO als Angestellter.

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Projektmanagement Office Industrie

Konzeption und Umsetzung einer unternehmensweiten Projektorganisation inkl. Prozessen, Training etc. Treiber waren unklare Prozesse, Verzögerungen und rapide ansteigende Kosten im Projektmanagement ohne adäquate Ergebnisse. 

Mehrwert! 

Unternehmensprojekte werden erfolgreich abgeschlossen. 

Projektkompetenz messbar gesteigert. Projektreporting, Projektausschuss. Zusätzlicher Ertrag durch neue Produkte. Niedrigere Kosten durch erfolgreiche Effizienzprojekte. 

Ziel: Aufbau und Umsetzung Projektoffice.

Sponsor: Geschäftsführer. 

Branchen: Elektrotechnik

Dauer: 12 Monate

Format: Leiter PMO als Angestellter.

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